レポート
2026年11月4日（水）、今年度第6回目となる月イチ・キャリアトークを開催しました。現地とオンラインのハイブリッド開催となり、当日は会場19名、オンライン10名の計29名の皆さんにご参加いただきました。
テーマは「仕事の面白さが、ひとつ広がる。リーダーというキャリア」。「責任が重そう」「自分に務まるかな」と、リーダーや管理職に不安を感じる方も多いのではないでしょうか。若くして経営の中枢に入った副社長、上場企業で内部監査室を率いる室長、そして女性がまだ少ない郵便局長。異なるキャリアを歩んできた3名のロールモデルに、リーダーになったきっかけや、リーダーになって広がった仕事についてお話しいただきました。
💡 心に刺さる、当日の「ピックアップワード」
トークライブ中、参加者の胸を熱くしたロールモデルたちの言葉の数々を紹介します。
「管理職は、会社に認められたり、誰かに与えてもらったりしないとなれない仕事。そういうチャンスがあるなら、ぜひ飛び込んでいってほしい。」――石谷 莉沙さん
「何をするかよりも、自分がどういうスタンスであるか。自分のあり方が大事だと思っています。」――篠原 りつ子さん
「メンバーが「自分が認められている」と実感できる環境を作ること。小さなことでも感謝を伝え、失敗を恐れずチャレンジできる安心感を作っています。」――福山 紗代さん
「自分の軸を持って判断し、責任を取ってあげる。そうしないと、部下は安心して働けません。」――石谷 莉沙さん
「変化するって、イコール成長。答えは数年後に必ずわかるので、ぜひ変化を楽しんでチャレンジしてほしい。」――篠原 りつ子さん
「職場の空気感に、良くも悪くも一番影響を与えるのがリーダーの存在。だからこそ、みんなが楽しく過ごせることを一番大切にしています。」――福山 紗代さん
【今回のパネリスト】
● 石谷 莉沙 氏（エンドライン株式会社 取締役副社長）
福岡県飯塚市生まれ。大学在学中のインターンシップをきっかけに、2011年にエンドラインへ新卒入社。飛び込み営業やテレアポからスタートし、25歳で執行役員、28歳で取締役、30歳で副社長に就任。のぼりやポスターなどの販促物を手がける同社で、社長と二人三脚で組織を育んでいます。
● 篠原 りつ子 氏（株式会社Fusic 内部監査室・室長）
大学院で考古学を研究後、スターバックスコーヒージャパンで店長を経験。出産を機に福岡へUターンし、税理士事務所で経理を学ぶ。その後、同社に入社しバックオフィス業務を一手に担当。上場準備の最中に内部監査室へ移り、「対話する監査」という独自のスタイルを確立した。
● 福山 紗代 氏（日本郵便株式会社 福岡桜坂郵便局 局長）
福岡市出身。新卒で日本郵便へ入社し、4つの郵便局で勤務。持病による入院や病休を経験しながらキャリアを重ね、2024年10月に局長に就任。福岡市内で11人目の女性局長として、5名の職場を率いている。
第1章：リーダーへの道。きっかけは思いがけない「ひと言」
リーダーや管理職になった3名ですが、どんなきっかけでリーダーへの道を歩み始めたのでしょうか。
● 社員5人の会社で社長と二人三脚。地下鉄の中で告げられた取締役就任（石谷さん）
石谷さんが入社した当時、会社は社員5人の小さな組織でした。半年後にはたった一人の営業の先輩が退職し、社長と二人で売り上げをつくることに。社長に同行して経営者の会にも顔を出し、「社員では見られない、経営者がちゃんと考えている姿」を間近で学んだといいます。転機は28歳のとき。地下鉄の中で社長から「取締役にならん？」と声をかけられました。社長との信頼関係とコミュニケーションもあり、ノーと言う答えは出てこなかったそう。現在社員は約24名にまで増えています。
● 「就任2週間前」に打診された内部監査室長。「私のせいで止まるのは悔しい」（篠原さん）
スターバックスで店長を経験した篠原さんですが、そのとき感じたのは「組織の2番手にいるときが、潤滑油として一番力を発揮できる」ということ。管理職を目指す気持ちはなかったといいますが、転機は会社の上場準備。内部監査の担い手が見つからず、会社のお金や人、仕事を長年見てきた篠原さんに白羽の矢が立ちます。打診されたのは就任のわずか2週間前。「内部監査って何をするんですか？」と聞き返すほどでしたが、「篠原さんが受けないと上場審査が1年延びる」と言われ、「私のせいで止まるなんて重い。それならやってやる」と引き受けたのがきっかけだったそうです。
● 同期が上司に。悔しさと、「お前局長になるけん」のひと言（福山さん）
持病で休んだ時期もあり、同期に比べて昇進が遅れたことに悔しい気持ちがあったと語る福山さん。同期が、自分の郵便局に上司として着任し、「どうせ自分は遅いからと言い訳して、本気で頑張っていなかったのかもしれない」と考えます。「ここで腐ったら負け」と気持ちを切り替え仕事に励み、課長代理として赴任した局で、局長から初日に「お前局長になるけん、そのつもりで動けよ」と言われます。局長は各局に一人だけ。「あなたはできると言われた言葉は、自分の中にずっと残っていた」と語ります。
第2章：私らしいリーダーシップ。
福岡キャリア・カフェのロールモデル取材で、ファシリテーターの村山さんが必ず聞くという「私流リーダーシップ」。リーダーシップの発揮の仕方には、一人ひとりの個性が表れます。
● 評価される側から、評価する側へ。適切な距離と「ぶれない軸」（石谷さん）
石谷さんは、リーダーになって一番変わるのは「評価される側から評価する側になること」だと話します。給与に関わる評価を公平に行うため、普段はメンバーと適切な距離を保ち、飲み会ではフランクに接してプライベートの話も引き出す。そのバランスを大切にしているそう。また、リーダーが軸をぶらさないことにも重要だといいます。「自分の軸を持って判断し、責任を取ってあげる。そうしないと、部下は安心して働けません」。
● 上場達成の裏で訪れたどん底から、「対話する監査」へ（篠原さん）
上場審査を通るまでは必死だったという篠原さん。ところが上場が決まったとき、気持ちは一番落ち込んでいました。内部監査は社長直下の独立した組織。チームワークで働いてきた場所から切り離され、「私のキャリアってこれでいいんだっけ？」と涙が出るほど悩んだといいます。話を聴いてくれるカウンセラーとの出会いから「自分がどうありたいかをもっと大切に」という言葉をもらい、自分と向き合う時間をとります。自分を満たすと心に余白が生まれ、その頃思いついたのが「対話する監査」。自分の中にあった「あるべき姿」を取っ払い、間違いを見つけて指摘するのではなく、「何が起きているか教えてください。できないならその理由を。いい仕組みを一緒に考えましょう」という方向へ転換できたと言います。今も週に一度ほど社員の話を聞き、現場の課題をつかんでいます。
● 自分の機嫌は自分で取る。局の空気をつくるのは局長（福山さん）
福山さんが一番大切にしているのは、社員が楽しく働けること。「上司の機嫌が悪いと、やりにくいですよね」と話します。だからこそ自分の機嫌は自分で取り、メンバーが認められていると感じられる場所づくりを意識。郵便局長には基本的に転勤がなく、地域の方と深いつながりを築けるのも局長の醍醐味。「郵便局に入ったときの雰囲気に、良くも悪くも一番影響を与えるのは局長。みんなが楽しく過ごせることが、私の中では一番大きいです」。
Q&Aコーナー（参加者からのご質問に答えて）
トークの後半では、参加者から寄せられた切実な質問に対し、パネリストが自身の体験を交えて具体的に回答しました。
質問：家庭と仕事はどう両立していますか？
福山さん：夫は出張が多く、あまり家にいません。実家が隣にあるので助けてもらっています。
石谷さん：ネパール人の夫が料理上手で、料理は8割が夫、掃除や洗濯は主に私。特に決めたわけではなく、自然とそうなりました。管理職だからこそ、時間の使い方を自分で選べます。ネパールに2〜3週間里帰りするときも、リモートで仕事をしています。責任を果たせば自由に動けるのは、上の立場になったからこそだと感じます。
質問：自分が成果を出す立場から、人を育て組織を動かす立場になったとき、大きく変えた考え方は？部下とはどう関わっていますか？
石谷さん：感謝は伝え、正すべきことは嫌われる勇気を持って指導します。メンバーの声は社長にもそのまま届けます。メンバーだけを可愛がっても、社長の側だけに立ってもダメ。どちらにも嫌われる覚悟で、言うべきことについては言っています。
篠原さん：管理職になって大きく変わったのは、主語が「自分」ではなく「会社」になったことです。現場の声を社長に届け、上からの言葉を翻訳して現場に伝えるのも私の仕事。他の部門長を見ていて思うのは、「この人になら言ってもいい」という心理的安全性があってこそ、チームは目標に向かえるということ。会社のミッションとメンバーの「やりたい」が重なるところを探し、目標を事前にしっかり握っておくことがポイントだと思います。
福山さん：郵便局は高齢化が進んでいて、年上の部下が多いです。言うべきことは言い、尊敬するところは尊敬する。小さなことでも「ありがとう」を伝えるようにしていたら、今では自然に口から出るようになりました。認められていると感じられると、失敗を恐れず挑戦できます。その挑戦を上司がちゃんと見ている環境をつくりたいです。
エピローグ：未来のキャリアを考える方へ
最後には、3人のロールモデルから会場の皆さんへメッセージが贈られました。
石谷さん：私も管理職を目指していたわけではなく、目の前のことをやっていたらチャンスをいただきました。社長は自分で決めればなれますが、管理職は会社に認められ、誰かに与えてもらわないとなれない仕事。そんなチャンスがもしあるなら、ぜひ飛び込んでみてください。
篠原さん：管理職になって一番変わったのは視座です。経営者の隣で同じ目線で物事を見られるようになり、「なんでこんなことをやっているんだろう」というモヤモヤがなくなりました。会社が30人から150人になる変化を駆け抜けてきて思うのは、変化は成長だということ。やってみてダメでも、それは大事な経験です。答えは数年後に必ずわかるので、ぜひ変化を楽しんで挑戦してほしいです。
福山さん：あのとき頑張ればよかったと思っても、時間は戻せません。チャンスがあるなら全力で頑張ってほしいです。「役職が人をつくる」という言葉もあるように、なったらなんとかなります。やってみて見える景色も、楽しいこともたくさんあります。私にとって、部下の成長は子どもの成長と一緒。そんな空気を自分でつくれる立場になれて、毎日充実しています。応援しています。
第2部の様子
第2部ではグループに分かれ、パネリストや事務局スタッフを交えた交流会が行われました。
参加者のアンケートからは
「自分の在り方を大事にしていい、自分の置かれた立場でも考え方によってとてもポジティブな方向にもっていけることを学べました」
「三名の方の管理職になるきっかけや大事にしていること、メッセージに本当に勇気づけられました。
「お話も交流会も参加しやすい雰囲気で楽しかったです。」
など、たくさんのご感想をいただきました。
【編集後記】「リーダーを目指していたわけではない」。きっかけは人それぞれでも、差し出されたチャンスを受け取り、その先で自分らしいやり方を見つけていく姿は、リーダーという選択肢を少し身近に感じさせてくれました。
さて、次回の「月イチ・キャリアトーク」は12月2日（水）19：00〜20:50『「ひとり」を楽しむ、「仕事」を楽しむ ～おひとりさまという選択肢～』をテーマに、現地とオンラインのハイブリッドで開催予定です。申込みが必要ですので、ぜひ公式HPやInstagramをチェックしてみてください！
11/21（土）13:00からは、通常カフェの拡大版、働く女性100人が集まる「福岡キャリア・ラウンジ」を北九州市で開催します！
トップリーダーに池原真佐子氏をお迎えし、「人生の転機となった選択」を語っていただく「トークライブ」、村山統括コーディネーターがトップリーダーと対談する「トークセッション」、25名のロールモデルと出会える「ワールド・キャリアカフェ」の3部構成です。
ぜひご参加ください！！